ฉันกำลังนั่งอยู่ในร้านกาแฟกับนักข่าวหนุ่มที่กำลังหงุดหงิด

ฉันจะบอกว่าเธอเป็นดาราในอนาคต มีความคิดริเริ่ม เสียงที่หนักแน่น มีความรู้สึกชัดเจนว่าเธอต้องการทำอะไรกับสื่อสารมวลชน ความทะเยอทะยานของผู้บริหารและทุกสิ่งทุกอย่าง กล่าวอีกนัยหนึ่ง เธอเป็นบุคคลประเภทที่องค์กรสื่ออ้างว่ากำลังมองหา

แต่เธอก็ไม่สามารถรับตำแหน่งถาวรได้ทุกที่

ไม่ใช่เพราะเธอไม่ดีพอ แต่เป็นเพราะเธอไม่พอดี ทุกครั้งที่เธอพบกับบรรณาธิการที่รับสมัครงาน เธอจะเริ่มพูดคุยเกี่ยวกับแนวคิด รูปแบบ และความสัมพันธ์กับผู้ชม และคุณจะรู้สึกได้ว่าบทสนทนาแยกจากกันอย่างรวดเร็ว

คนที่อยู่ตรงข้ามโต๊ะ ซึ่งฉันต้องยอมรับว่ามักจะเป็นฉันเอง กำลังพยายามแก้ไขปัญหาเรื่องการรับพนักงาน คุณไม่ต้องการได้ยินเกี่ยวกับนิมิตอันยิ่งใหญ่ คุณต้องการใครสักคนที่สามารถดูแลกะงานเช้าได้ ดีกว่าเมื่อวานนี้

ในเวลาเดียวกัน เราได้ยินทุกที่ว่าอนาคตของสื่อในยุค AI เป็นสิ่งที่สื่อนำเสนออย่างชัดเจน: การสร้างความสัมพันธ์ การได้รับความไว้วางใจ การพัฒนาเสียงที่ชัดเจน.

กลายเป็นมนุษย์มากขึ้นไม่น้อยลง

บรรณาธิการส่วนใหญ่ที่ฉันรู้จักจะเห็นด้วยกับการวิเคราะห์นั้น คำถามคือมีกี่คนที่แปลวิธีการจ้างจริง

ความเป็นมืออาชีพของอุตสาหกรรม และในหลายกรณีที่จำเป็นอย่างยิ่ง การมุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัดและข้อมูล ทำให้เราเก่งมากในการกำหนดบทบาทโดยละเอียด เรารู้ว่าผู้รายงานข่าวด่วนควรทำอะไร โต๊ะข่าวควรทำงานอย่างไร สิ่งที่คาดหวังจากบรรณาธิการโซเชียลมีเดีย

ทุกอย่างเป็นไปตามตรรกะ ปรับให้เหมาะสม วัดผลได้

แต่สิ่งเหล่านี้ยังเป็นบทบาทที่สร้างขึ้นจากการผลิต ความเร็ว และการกำหนดมาตรฐาน ซึ่งเป็นสิ่งที่ AI พัฒนาขึ้นอย่างรวดเร็วอย่างแน่นอน

นั่นไม่ได้หมายความว่าบทบาทจะหายไปในวันพรุ่งนี้ แต่มันหมายความว่ามูลค่าสัมพัทธ์ของพวกมันกำลังเปลี่ยนไป และนั่นทำให้เกิดคำถามที่ค่อนข้างอึดอัด: หากเรารู้ว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดในการก้าวไปข้างหน้าคือน้ำเสียง ความสัมพันธ์ และความคิดสร้างสรรค์ ทำไมจึงยังยากที่จะรับคนเหล่านั้นเข้ามาในองค์กรของเรา

ฉันคิดว่าบรรณาธิการส่วนใหญ่มีรายชื่อสั้นๆ ในใจของคนที่พวกเขาอยากร่วมงานด้วย เพราะพวกเขาคือตัวละคร

แต่เมื่อใดก็ตามที่มีตำแหน่งว่างจริงๆ คนเหล่านั้นก็ไม่เข้ากัน

‘ผู้มีความสามารถที่น่าสนใจที่สุดหลายคนจบลงด้วยการผ่านสัญญาชั่วคราว โครงการระยะสั้น และการรับเข้ากะทำงาน หรือพวกเขาออกไป – เพื่ออุตสาหกรรมอื่น ๆ หรือเพื่อแพลตฟอร์มของตนเองที่พวกเขาสามารถสร้างบางสิ่งบางอย่างได้จริง’

ส่วนสุดท้ายนั้นไม่ใช่ภัยคุกคามที่เป็นนามธรรม เราเห็นสิ่งนี้ในตลาดต่างๆ: เสียงที่น่าสนใจหันไปหา Substack, YouTube หรือ TikTok ไม่ใช่ห้องข่าวอื่น ทุกครั้งที่เราส่งต่อใครสักคนเพราะเธอไม่เหมาะกับบทบาทที่มีอยู่ เราจึงเสี่ยงที่จะให้ทุนสนับสนุนการแข่งขันแทน

‘คำถามไม่ใช่ว่าเราจะสามารถจ้างงานที่แตกต่างออกไปได้หรือไม่ คำถามก็คือว่าเราไม่สามารถทำแบบนั้นได้หรือเปล่า’

การเปลี่ยนแปลงนั้นต้องการสิ่งที่ยากกว่าเงิน: ความสามารถในการจ้างใครสักคนโดยไม่รู้ว่าพวกเขาจะทำอะไรในวันแรก แต่ต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าทำไมพวกเขาถึงต้องการ การตัดสินใจที่ยากลำบาก แต่บางทีอาจเป็นการตัดสินใจที่จะตัดสินว่าองค์กรสื่อใดที่ยังคงมีเสียงที่ชัดเจนใน 10 ปี

นักข่าวในร้านกาแฟยังคงรออุตสาหกรรมที่พร้อมจะถามคำถามที่ถูกต้อง

มาร์ติน ชอรี เป็นอดีตเจ้าหน้าที่ AI และนวัตกรรมที่ Aftonbladet ซึ่งปัจจุบันเป็นผู้ร่วมก่อตั้งบริษัทสื่อ คำใบ้. หนังสือของเขา AI ในห้องข่าว จะมีการเผยแพร่เป็นภาษาสวีเดนและภาษาอังกฤษในเดือนเมษายน

โพสต์ จ้างเมื่อวานแต่ก็สู้พรุ่งนี้ ปรากฏตัวครั้งแรกเมื่อ WAN-IFRA.